108年7月例會活動公告

【KPA&SHRA 10807 例會活動】通知,如附檔

活動地點:臺南文創園區(台南市東區北門路二段16號)

上午場主題:人力資源規劃實務

下午場主題:團隊運作實務

敬邀您 7/12(週五) 一起參加,報名方式如下:

線上報名:
http://www.kpa.com.tw/portal →最新訊息→協會活動。

報名表單連結:
https://forms.gle/G66dsVwTfL7VRdQj8

聯絡人:陳靜雅 副秘書長(m9145328@hotmail.com) 0933-634-382

【KPA&SHRA 10805 例會活動】報名資訊

上午場主題:績效評核實務研討

下午場主題:勞資關係互動實務與創新做法

※地點:

正修科技大學 生活創意大樓3F會議廳 (高雄市鳥松區澄清路840號)

敬邀您 5/17(週五) 一起參加,報名方式如下:

線上報名:

http://www.kpa.com.tw/portal →最新訊息→協會活動。

報名表單連結:

https://forms.gle/F2kmTvv4zVL9j7oy9

聯絡人:陳靜雅 副秘書長(m9145328@hotmail.com) 0933-634-382

2018.11.16「創新人才黃金圈,成就發展新關鍵」人才研討會暨歲末聯歡晚宴

阿里巴巴馬雲曾說:「未來的競爭是人才的競爭」,在科技快速變化的時代,誰能握有最優秀的人才就具有競爭優勢,此次協會特地協助勞動部勞動力發展署高屏澎東分署人才發展中心舉辦「創新人才黃金圈,成就發展新關鍵」人才研討會,透過跨產業、跨世代、跨規模的企業經營者分享其對於人才發展的理念與實踐。 此次研討會特地由顏理事長親自擔綱主持人,顏理事長以他多年的歷練及深厚的專業底蘊,串連起三位講者的演講,讓研討會的主軸更加明確。 首位講者,宏碁集團創辦人暨智榮基金會董事長施振榮先生,為我們分享「創新人才黃金圈、成就發展新關鍵」的主題,其中施先生由他的核心信念「王道」為基礎,以微笑曲線貫穿其中,最後以新微笑曲線總結,雖是總結,卻帶給台下大家另一番新思維,可說是另一個起點。 新微笑曲線 
  • 以用戶的體驗為終
  • 以現有/有限資源如何共享為始
  • 研發並探索新的商業模式
  • 落實體驗經濟及共享經濟
  • 思維翻轉在先、機制翻轉配合,行為方能翻轉落實
第二位講者,漢翔航空總經理林南助先生,則為我們分享漢翔航空在人才發展面向是如何落實,航太產業是如此技術密集的產業,漢翔透過產學合作以及與國內技術中心的整合,導入優質的研發能量及生產專業技術,最重要的是,把人才留在國內,並且吸引國外人才加入,未來更會投入更多資源在AI在航太產業的發展與應用,實屬人才發展的典範。 最後,則由威傑生物醫學創辦人林裕森博士以創業家角度與我們分享「新創人才培育新趨勢」。 林裕森博士特別強調,未來造成貧富差距的原因,是創新能力創業精神。而林博士學術出身的背景,也讓他有獨到的觀察,林先生認為,台灣在技術研發的訓練與環境是名列世界前茅,只要增加商業模式與公司治理的實際經驗,會更有機會脫穎而出。 在三位講者分享結束後,主辦單位特地安排綜合座談,讓現場與會的企業夥伴可以有機會進一步詢問心中的問題,現場主講者們精采的回答也讓大家留下深刻印象。 此次活動難得邀請到施振榮先生及其他跨領域專家,現場除了眾多人資夥伴參與以外,也有多位創業夥伴共襄盛舉,也藉由此活動了解未來培育人才的趨勢,並提升自我,典範學習。 協會在研討會成功落幕後,接續舉辦2018年度歲末聯歡晚宴,晚宴中由台虹科技陳處長及中高區區長Robin擔任活動籌畫。 各區穿著不同顏色的區服PK人氣,現場七彩的區服讓氣氛更加熱鬧。 協會除了藉由每兩個月一次的例會活動帶給大家企業人資所需的專業分享外,透過年底的聯歡晚宴,更能加深會員感情,凝聚協會共識,並於晚宴中,會員們彼此交流經驗分享,歡笑聲中回顧多采多姿的一年,而下年度的混搭活動也持續醞釀,精彩可期。

KPA 台南嘉義分會嘉義區1070908- 啟動蛻變的力量~禪卡心智慧

分享者:KPA會員-耐斯企業股份有限公司總務處經理-郭姿纓

KPA 台南嘉義分會嘉義區 啟動蛻變的力量~~禪卡心智慧

   : 107年9月8日(星期六) 午14:00~17:00

   : 陳秀惠 Cathy 老師

現任清涼音文化事業特約講師/ 國際生命教練培育協會理事長

 :求才令學苑   嘉義市友忠路555號

本次分享例會,特別邀請「國際生命教練培育協會理事長」陳秀惠老師與我們分享【奧修禪卡】,藉由禪卡你可以透析事件背後隱藏不易被覺察的狀態。

幫我們培養覺察力,它是人生必不可少的一種心理思維優勢和能力。本次與3C核心職能老師雲嘉南區共同合辦,真是機會千載難逢。

核心職能老師藉由平時與學員探討核心職能價值,以及人資夥伴平常在職場上與同事間的溝通,是否都能了解事件背後真正原因。如何從禪卡中了解其心中背後所賦予的意義呢?

👉對於自己,您能否清楚釐清「我是誰」?

👉對於工作,您能否樂在其中地說「我滿意」?

👉對於愛情,您能否全然信任地說「我快樂」?

👉對於人際,您能否安適瀟灑地說「我自在」?

秀惠老師介紹,從”情緒能量表”中,當一個人處於悲傷情況時,能量只有達到75,當一個人喜悅時,能量就會達到540。

【奧修禪卡】共有79張,可以反映出當下那個片刻,原原本本地呈現現況,藉由禪卡你可以透析事件背後隱藏不易被覺察的狀態。幫你培養覺察力,它是人生必不可少的一種心理思維優勢和能力。

每個學員抽一張禪卡,秀惠老師帶領大家,了解79張較為大家抽中的禪卡,其圖像代表的意義

大家合影留念

因沒編列經費,主持人僅能贈與公司自家產品,作為報答之意。

菁容區長代表KPA嘉南區贈與老師,KPA感謝錦旗一面

 

做一位領導人:不批評,不責備,不抱怨 

分享者:SHRA個人會員_卡內基區域總經理 丁仁君
『如果你想採集蜂蜜,別踢翻了蜂巢』
1.因批評引起的羞憤,常常使員工,親人和朋友的士氣大為低落,並且對應該矯正的事實狀況,一點也沒有助益。
2.林肯最驚心的一樁意外差點與人決鬥,來自於批評他人。這事讓他學得了如何與人相處的藝術。從此以後他不再寫信罵人,也不任意嘲弄人。也從哪時候起,他不再為任何事指責任何人。“你不論斷人,他人就不會論斷你。”
3.假如你想引起一場令人至死難忘的怨恨,只要發表一點刻薄的批評即可。
班哲明.富蘭克林年輕的時候並不圓滑,但後來卻變得富有外交手腕,善與人應對。他的成功秘訣是:『我不說別人的壞話,只說大家的好處』。
4.一般為人父母者,也很喜歡責備小孩。請讀父親備忘錄。讓我們盡量去瞭解別人,而不要用責罵的方法!讓我們盡量設身處地去想,他們為什麼要這樣做。這比起批評責怪還要有益和有趣的多,而且讓人心生同情,忍耐和仁慈。『了解就是寬恕。』

我槓上了!我是斜槓中年!

我槓上了!我是斜槓中年!

作者:KPA個人會員_雄喬人力資源服務工作室負責人

    在三月份哈佛商業評論讀到了游舒帆談『影響未來10年管理觀念的6個關鍵字』,其中的『斜槓』這個詞引起了我極大的興趣。

我到博客來網站圖書類查詢”斜槓”結果共出現 48 筆資料,在googl網站搜尋關鍵字“斜槓”結果共出現有 94,600 項結果;斜槓(Slash)最早出自2007年《紐約時報》專欄作家瑪希.艾柏赫(Marci Alboher)著作《一人/多職:斜槓入門手冊》,金融海嘯時美國開始流行一人多職,後來越來越多的年輕人不再滿足於單一或專一職業這種一陳不變的生活方式,而選擇能夠擁有多重職業和身份的多元生活。這些年輕人會在自我介紹中使用「斜槓」來區分不同職業,如「張小喬,作家/講師/顧問」等,所以被稱作「斜槓青年」,也稱作「斜槓族」,而我並非是 Y 世代或 Z 世代的年輕人,而是個斜槓中年。

    斜槓族,核心不在多重收入,也不在多重職業,而在於多元人生,這種方式能讓人的生活變得更加有趣、完整和豐富,而且相比於傳統的單一職業,多重職業的生活讓人更滿足,保持收入的同時還能追求和發展更多元的自我。也就是說持續保持多元的職場發展能力和創新能力,才是職涯發展的最好規劃。

斜槓工作者的5種模式:

A:穩定收入+興趣愛好
有穩定的工作,藉由多元興趣,開發不同職場經驗,這種模式比較適合還在興    趣愛好探索階段,或興趣愛好的收入不足以支撐生活的人。

 B:左腦+右腦

 這是一種理性與創造性思維共同發展的模式,理性和創造型思維並重。

 C:大腦+身體

  這模式能夠讓人在腦力勞動和體力勞動中相互切換,確保身心健康和生活的平衡。

D:知識型迴圈

這可說是一個黃金組合,寫作+教學+演講+顧問組合這四種身分間可以形成完美的迴圈:寫作讓你成為某個領域的意見領袖,演講邀約也隨之出現,等到累積足夠經驗之後又能開展教學和顧問領域。我的斜槓型態是包含了教學+演講+顧問組合,寫作將是我下一條要發展的斜槓。

 E:一項工作多項職能

你不必擁有多種職業就能成為「斜槓族」,也許你只有一種職業,但職業內需要多種能力,你須具備全方位能力,並涉及不同領域,那麼你也是斜槓族。所有的CEO都符合這個標準,這樣的角色在企業中將會越來越多。

斜槓者的能力:

早年認為人類行為的驅動力只有兩種:一種是生物性驅動力,即滿足最基本生存需求的動力;另一種是外在驅動力,意即需要因外在環境刺激而產生的行為動力(如獎懲措施)。心理學家透過大量的實驗與研究,證明人類還存在第三種驅動力:主動學習、創造更美好世界的動力。科學家認為人類天生就有發現新奇事物,藉由尋求挑戰來施展才能和獲取新技能的內在傾向。也就是說,在沒有任何激勵的條件下,人也會自主行動,這種行動的驅動力源自於對挑戰和成長的渴望。組合職涯要有主題,也就是目標管理,斜槓族必須把有限資源分配最佳化,包括時間、金錢,否則成就不了那麼多事。對斜槓者而言,人脈是重要的一環,斜槓者可以不需要一個真正的工作團隊,但需要有人脈的虛擬團隊組織;人情留一線,日後好見面,人脈正是這樣一點一滴經營下來的,你身旁看起來目前毫無助益的人,也許會是將來可以拉你一把的人,所以記得好好對待身邊所有的人,並用正面良善的感恩方式來與所有人互動。

    斜槓議題越來越熱門,但他並不是帶來焦慮,而是讓我們可以靜下心來,檢視我們的核心能力或人生興趣,找到機會創造屬於自己的多元人生;銀髮族是可以重新組合技能再出發、考證照是為下一條斜槓做準備、工作輪調是為協槓墊基礎、斜槓是更自主多元與豐富,不是一例一休的工時議題(那是零工)。

在AI人工智慧、機器人、5G、IOT物聯網時代來臨,資訊技術進步太快,目前的工作有很大比例在未來都將由電腦取代,你擅長的工作、熟悉的技能接下來會不會消失,其實誰也說不準,面對未來的世界,將自己的知識與興趣經營成可長可久的事業,並且具有機器人所缺乏的創意與巧思、溫度與態度,才能讓自己掌握自己的人生,也才可以成為未來的贏家。